人事担当者が1人しかいない会社は、一見すると、とてもよく回っています。 採用も、手続きも、日々の対応も、ちゃんと進んでいる。 でも実務を見ていると、 静かに負荷が溜まりやすい構造 でもあります。 人事担当者1人＝「全部わかっている人」になりやすい 人事担当者が1人の会社では、その方が社内の労務事情を一番よく知っています。 だからこそ、 「この件、人事に任せるよ」「判断は人事で決めていいよ」 と言われる場面も増えていきます。 一見すると、信頼されている状態です。ただ、その裏で、 判断の責任も一人に集まりやすくなります。 困るのは「イレギュラー」が起きたとき 日常業務は問題なく回っていても、次のような場面になると、一気に難易度が上がります。 問題行動のある社員への対応 メンタル不調者が出たとき 休職・復職の判断 ハラスメントの初期相談 労基署からの連絡 こうしたケースには、マニュアル通りの答えがありません。 しかも、人事担当者が1人だと、 社内に「一度相談できる相手」がいない という状況になりがちです。 社長に相談すればいい、とは限らない もちろん、

人事の仕事をしていると、「これ、誰かに相談したほうがいいのかな」と一瞬思って、そのまま自分の中で考え始めてしまうことがあります。 たとえば、ちょっと気になる社員の対応。残業が増えてきた部署のこと。メンタル面が心配な社員の話。 大ごとではないけれど、判断を間違えたくはない。そんな場面です。 人事の悩みは、だいたい「白か黒か」では決まらない 労務の相談というと、「法律的にアウトか、セーフか」という話を想像されがちです。 でも実務では、そんなに単純な話ばかりではありません。 法的には問題ないけれど、現場はどう受け止めるか 前例とズレすぎていないか 今後も同じ運用が続けられるか こうした要素を、 同時に考えなければならない ことがほとんどです。 このあたりが、人事担当者の仕事のいちばん悩ましいところかもしれません。 なぜ、人事担当者は相談できなくなるのか 人事担当者の方から、こんな声をよく聞きます。 「社長に相談するほどでもない気がして」「まだ自分の判断でいけるかなと思って」 気持ちは、とてもよく分かります。 人事の仕事は、“問題が起きてから動く”より、

会社を設立する際には、以下の一般的な手続きが必要です。 従業員がいなく一人で会社を運営する場合は、自分でやることもできますが決められた期間内にかなり多くの手続きを しなければならないため、専門家に依頼したほうが自分の業務に集中できる等メリットが大きいです。 ◆事前準備:...

業務委託と雇用契約は、労働関係の形態として異なる特徴を持っています。 以下に、業務委託と雇用契約の違いを記載します。 業務委託： 委託者（発注者）と業務委託契約を締結し、特定の業務を委託する形態です。 業務委託契約では、業務内容・報酬・納期などが明確に契約書に記載されます。...